Autrice Paola Danese
Guarda la seconda puntata di Sphera Podcast – 4E&1P di Jack Welch
Trovare la persona giusta anche in regime di piena occupazione grazie alle 4E e 1P (sulle orme di Jack Welch)
La piena occupazione è un indicatore positivo per l’economia, ma rappresenta una difficoltà ulteriore per chi cerca personale: il bacino da cui attingere è inferiore alle necessità e quei soggetti che rimangono interessati a valutare nuove posizioni potrebbero farlo per speculare sulle proprie competenze e mirando a un puro miglioramento economico.
Come evitare allora di cadere nella trappola?
Vi proponiamo un sistema di valutazione “parallelo”, che esula dalle tecniche classiche; elaborato da Jack Welch durante la sua Direzione in General Electric aggiunge valore ai parametri accademici di valutazione dei candidati e delle loro potenzialità: lo schema delle 4 E (e 1 P).
Per individuare i collaboratori ad alto potenziale da inserire in GE e sui quali programmare un percorso di crescita verso posizioni manageriali, Welch indagava alcune caratteristiche che ad oggi, nella maggior parte dei colloqui, rischiano di rimanere sottotraccia o non indagate:
Energy – Energia positiva: fa riferimento alla capacità di agire con decisione e di apprezzare il cambiamento;
Energize – è la capacità di infondere energia negli altri, riuscendo ad ispirarli grazie a una profonda conoscenza del proprio business ed elevate capacità di persuasione;
Edge – Efficacia decisionale, ossia il coraggio di prendere decisioni delicate con un sì o con un no. Le persone efficaci sanno quando è il momento di interrompere i tentennamenti e passare all’azione con le informazioni che sono sul tavolo. Non c’è nulla di peggio di un manager che fa del temporeggiare la sua maggior risorsa;
Execution – Esecuzione, ossia la capacità di portare a termine il compito. La capacità di esecuzione è una capacità molto particolare: chi la possiede sa mettere in atto le decisioni e portarle a compimento superando le resistenze, il caos o eventuali ostacoli inattesi;
Passion – Per passione intendiamo una profonda, sentita e autentica passione per ciò che si fa e che si manifesta in qualunque ambito: chi nutre passione per il proprio lavoro tende ad appassionarsi anche ad attività specifiche (è collezionista di oggetti, lettore famelico o sa tutto di un particolare periodo storico.) perché ha nelle vene il gusto per la vita;
Utilizzare questi parametri aggiuntivi nella valutazione del personale consente di concentrarsi su caratteristiche che vanno al di là delle mere competenze tecniche e di scegliere, di conseguenza, collaboratori che possano avere le carte in regola per diventare proficui investimenti rivelando il loro valore e il loro contributo in azienda nel medio lungo termine su ruoli a responsabilità crescente.
Energize – La strategia digital marketing declinata su YouTube e Social Media per una comunicazione efficace e innovativa
In Haku, la comunicazione strategica è al centro del nostro lavoro, e questo mese abbiamo deciso di puntare su una metodologia che parte da YouTube per poi adattarsi a tutte le principali piattaforme social. Il tema del mese è ispirato alle famose “4 E e 1 P” di Jack Welch, una guida essenziale alla leadership e al successo organizzativo: Energy, Energize, Edge (Efficacia decisionale), Execution (Esecuzione) e Passion. Abbiamo scelto questo tema non solo per il suo valore evocativo, ma perché è un argomento che risuona fortemente con il nostro pubblico, invitandolo a riflettere e ad agire, coinvolgendolo attivamente.
Perché partire da YouTube?
La risposta risiede nella capacità unica di questa piattaforma di raccontare storie attraverso contenuti video di lunga durata, permettendoci di esplorare in profondità il concetto delle “4 E e 1 P” e trasmettere i valori fondamentali che intendiamo promuovere. Questo video sarà il nucleo centrale della nostra strategia comunicativa, perché offre un contenuto che non solo informa, ma ispira, permettendo agli utenti di imparare e applicare i principi di leadership nel loro quotidiano.
Il nostro team sta lavorando alla declinazione del video per Instagram, LinkedIn, Facebook e TikTok, adattandolo non solo nel formato ma anche nel tono, nella durata e nella grafica, in modo da rispettare le metriche specifiche di ciascuna piattaforma. Ogni social network ha infatti il proprio linguaggio e richiede un approccio diverso per garantire un engagement efficace. Su Instagram, per esempio, punteremo su brevi estratti con grafiche visivamente accattivanti e sottotitoli per catturare l’attenzione immediata. LinkedIn vedrà un approccio più professionale, approfondendo come questi principi possano essere applicati in un contesto lavorativo, mentre su TikTok adotteremo uno stile più dinamico e coinvolgente per favorire la viralità.
Questa strategia di comunicazione integrata, ispirata alle migliori pratiche nel campo del digital marketing, ci consente di massimizzare l’impatto del nostro messaggio su più canali, ottimizzando ogni contenuto per raggiungere il pubblico giusto, al momento giusto, con il messaggio giusto.
Mentre leggete questo articolo, il nostro team è già all’opera per creare video adattati a ogni piattaforma, garantendo che i nostri messaggi mantengano la stessa coerenza e risonanza, coinvolgendo e ispirando il nostro pubblico attraverso ogni canale disponibile.
Nel campo della consulenza fiscale, la capacità di prendere decisioni rapide ed efficaci è un elemento cruciale per il successo. Ispirandosi alla terza “E” di Jack Welch, Edge (Efficacia decisionale), è importante sviluppare il coraggio di agire in modo deciso anche in situazioni di incertezza. Jack Welch sottolinea che ogni problema può essere visto da molteplici prospettive, ma ciò che distingue le persone efficaci è sapere quando fermarsi nell’analisi e prendere una decisione, anche se non si dispone di tutte le informazioni.
In ambito fiscale e societario, le normative e le situazioni aziendali sono non solo in evoluzione ma soggette a interpretazioni: in una situazione di criticità questo rende molto difficile avere un quadro esaustivo delle conseguenze di una decisione. Procrastinare o analizzare troppo a lungo può far perdere opportunità preziose o, peggio, esporsi a rischi che avrebbero potuto essere gestiti meglio. È essenziale essere affiancati da un consulente che abbia la capacità di prendere decisioni funzionali alla strategia adottata anche in presenza di dati insufficienti.
Un approccio efficace alla gestione aziendale richiede di bilanciare l’analisi approfondita con l’azione.