Nel corso degli ultimi anni ci è capitato di parlare con imprenditori che appena toccano l’argomento “Generazione Z” scrollano le spalle: “Siamo piccoli, non possiamo fare benefit; tanto i giovani cambiano spesso lavoro, lasciamoli fare”. Bene, balle. La Generazione Z (nata dopo il 1997) tra qualche anno non sarà più “i giovani”, ma rappresenterà la …
Generazione Z nelle PMI: oltre le storielle aziendali Leggi altro »
Per decenni il Principio di Peter è stato letto come una battuta: nella gerarchia di un’organizzazione, ogni dipendente tende a essere promosso fino al proprio livello di incompetenza. La citazione è rimasta popolare nei corsi di leadership e nei libri di management, ma oggi non è più vista come una battuta, bensì rappresenta un indicatore …
Il Principio di Peter, ossia quando si hanno superiori incompetenti Leggi altro »
I manager del futuro verranno da Marte? Nel mercato del lavoro italiano, tutti cercano disperatamente profili senior esperti, ma nessuno sembra disposto a formare junior. Le assunzioni entry-level sono crollate del 18,8% su base annua e, secondo i dati Istat del 2026, gli over 50 guadagnano circa 358.000-432.000 posizioni lavorative all’anno (e rappresentano il …
Il paradosso del mercato attuale: tutti vogliono senior, nessuno forma junior Leggi altro »
Secondo dati recenti, l’Italia potrebbe perdere circa 4 milioni di lavoratori nei prossimi 10 anni. Nel mentre, il mercato del lavoro continua a invecchiare e la quota di over 50 pesa sempre di più sull’occupazione complessiva. E questo dovrebbe preoccuparci. Tutti. In molte imprese italiane il problema non è più soltanto trovare personale, ma …
Il passaggio generazionale nelle imprese familiari è oggi una delle sfide più critiche per l’economia italiana. Spesso confuso con un semplice cambiamento di vertice, è in realtà un processo complesso che coinvolge strategia, governance, relazioni familiari e continuità aziendale. A causa di questa sua misinterpretazione, viene ancora troppo spesso sottovalutato o affrontato in ritardo. …
Chiunque gestisca un’azienda sa bene quanto la parola selezione racchiuda implicazioni profonde e spesso sottovalutate. Non si tratta semplicemente di “trovare una persona”, ma di inserire un elemento che influenzerà dinamiche operative, risultati economici, l’equilibrio del team e il volto della stessa azienda. Proprio per questo motivo, vale la pena fermarsi un momento e …
Ecco come una selezione sbagliata ti fa perdere più di 30 mila euro Leggi altro »
