Pedimos a nuestros consultores que asesoren a nuestros clientes para comenzar con el espíritu adecuado el año nuevo y sus desafíos. Muchos han llegado, pero hemos elegido cinco, que creemos que son la base para cualquier reflexión adicional sobre las oportunidades de crecimiento de nuestra empresa.

Tener un objetivo claro y convertirlo en pequeños objetivos diarios y mensuales.

Tomamos prestado un hermoso reflejo de José Mourinho de quien compartimos el pensamiento:

"El ser humano necesita proyectarse en el futuro que quiere alcanzar lo que propone. Lo que lo pone en movimiento es la misión, el desafío. Y a pesar de esto generalmente evitamos metas, metas porque generan aburrimiento en nosotros y en muchas ocasiones ansiedad (esto es porque otras personas son quienes intentan establecer nuestra misión y llevarla a cabo nos sentimos imposibles). Sólo cuando el objetivo, ambicioso, lo consideramos realista al mismo tiempo y cuando ese objetivo nos excita hasta el punto de elevar nuestras capacidades, podemos vivir la vida que merecemos. Pregúntate: ¿qué metas has fijado? Transforma estos objetivos generales y abstractos en puntos de llegada mensurables, estimulantes y específicos. Definir metas mensuales y concretas para alcanzar estos objetivos. El éxito debe definirse punto por punto. No hay nada repentino".

Basado en oportunidades y no en problemas

Estamos de acuerdo con la idea de Drucker: el mayor valor de una empresa es su capacidad para anticipar e invertir en las oportunidades de mañana. La organización debe estar siempre basada en oportunidades en lugar de problemas y siempre debe estar orientada al desempeño. Estar orientado al rendimiento significa establecer altos estándares tanto para el grupo como para el individuo.

 
Incorrecto, entendido, admítelo, aprende.

Te equivocarás. Te perderás las opciones, la evaluación de un colaborador, la definición del precio de tu producto insignia, no identificarás tu producto insignia, añadirás algunos puntos porcentuales de demasiado al presupuesto, pero el único error irreparable es dejar de aprender de errores, no cuestionarte a ti mismo, acusar a otros de las evaluaciones erróneas realizadas en la empresa, dejar de considerarte la primera persona responsable de cada paso de la forma que es gestión de negocio.

Delegado

Es difícil de hacer, pero es importante que su empresa use más la delegación de responsabilidad. De esta manera estimularás el crecimiento de tus empleados, aumentarás su participación y, por lo tanto, tendrás tiempo para dedicarte a las estrategias de desarrollo.

Use su tiempo mejor

Dar prioridad a actividades importantes pero no urgentes (por ejemplo, el desarrollo de relaciones, la planificación a largo plazo, la capacitación, la prevención, etc.), a todas las cosas que usted sabe que tiene que hacer pero que nunca decide comenzar. De esta manera usted limitará los problemas, no se deje ahogar por urgencias, sino alimentar oportunidades.

¿Y qué estrategias abordarás este nuevo año?