Si su empresa se enfrenta a un cambio, hay 7 hábitos básicos para tener en cuenta. Leer el artículo para el culo¡Asegúrate de no perder tiempo y recursos inútilmente!
El gestión del cambio es el enfoque con el que nos enfrentamos a una transformación que puede ser de naturaleza diferente. El proceso pretende implementar métodos que puedan hacer un cambio (estratégico) a la empresa, apoyando de la mejor manera a las personas involucradas.
En el debate contemporáneo, dominado por transformaciones digitales, inteligencia artificial y modelos organizativos híbridos, Los 7 hábitos de personas altamente efectivas por Stephen Covey todavía son fundamentales para cada empresa que se enfrenta a cambios más o menos significativos. El el valor de estas ideas emerge aún más claramente si se lee en combinación con uno de los modelos más utilizados en la gestión del cambio moderno: 4P: Personas, Proceso, Plataforma, Lugar.
4P de gestión del cambio
Antes de comenzar, hacemos un pequeño punto sobre lo que representan los 4P, un modelo que explica sintéticamente cuatro elementos centrales en la gestión.
- Personas. Su enfoque principal debe ser la gente: mentalidad, habilidades, resistencias y sus motivaciones personales. Tenga en cuenta que sin compromiso real, ningún cambio se pega a la empresa
- ProcesoNo programar acciones sin revisar flujos operativos. Es necesario un proyecto del estado "como es" a un "ser"
- Plataforma. Comprender las tecnologías y herramientas digitales que permiten el cambio que se está produciendo en la empresa: no olvides que puedes tener (o tener como objetivo) las mejores tecnologías del mundo, pero si no están integradas son totalmente inútiles
- Lugar. Incluye entornos de trabajo físicos y virtuales. En el mundo post-pandémico, esta dimensión se ha convertido en central: el trabajo híbrido y la cultura organizativa están en el centro del visor. ¿Crees que tienes una cultura corporativa? Si no lo tienes, tienes que trabajar en él.
Espera un minuto.: en su empresa estas cuatro dimensiones diálogo entre ellos o ¿Viven en estanques? ¿Por qué? está aquí dependiendo de si estás tirando dinero o haciendo algo que tenga sentido.
Antes de continuar leyendo, recordar que los 4 elementos vistos hasta ahora debe ser necesariamente integrado entre sí, armonizando todos los procesos.
¿Qué tiene que ver Covey con eso?
El pensamiento de Covery se centra en el factor más importante de los 4 listados: humanos (que es también el factor que se encuentra en el centro del modus operandi que tenemos en Sphera Group)!
A pesar de la evolución tecnológica, un buen porcentaje de iniciativas de cambio corporativo sigue fracasando y, evitando explicaciones sencillas, esto suele ocurrir no por límites técnicos, sino por
- • Resistencia cultural
- • falta de alineación
- • pobre participación
y por lo tanto la naturaleza del problema es diferente de lo que usted puede esperar.
Según Covey, los hábitos no son principios teóricos simples, sino comportamientos observables y replicables. Aquí tienes. 7 hábitos para empezar a trabajar inmediatamente en su empresa:
- Ser proactivo: transforma personas de intérpretes a individuos que pueden asumir la responsabilidad del cambio.
- Empieza con el fin en mente: alinea la visión estratégica y las transformaciones, evitando cambios "ninguna dirección"
- Prioridades para las prioridades: Esto le permite reducir el caos operativo típico de las fases de transición, y por lo tanto gestionar mejor las dificultades derivadas de la sobrecarga de trabajo
- Piensa en ganar.: es una actitud fundamental en los contextos de negociación interna (por ejemplo, entre funciones), bien se casa con los hábitos 5 y 6
- Buscar antes de entender: necesario para gestionar la resistencia y los conflictos
- Energy: innovación en equipos multidisciplinarios
- Afilar la hoja: el cambio no es sostenible sin regeneración continua, tanto individual como organizativa
Tecnología, procesos, entornos... todo útil; pero sin estos hábitos, sólo queda ruido organizativo. Si usted lee juntos, los 7 hábitos y el 4P crean un puente entre cultura y funcionalidad.
Personas → proactividad + escucha = menos resistencia
Proceso → prioridades claras = menos caos
Plataforma → visión + sinergia = tecnología que realmente funciona
Lugar → Win-win + crecimiento continuo = entornos sostenibles
Cambio: proyecto o hábito?
Para obtener sumas, uno de los errores más comunes en las organizaciones es tratar el cambio como un evento aislado. ¡Mal! El cambio es un proceso continuo, que se consolida a través de la formación diaria y los hábitos.
Las empresas que tienen éxito no son las que cambian una vez mejor que las demás, sino que logran hacer las microajustes debidas (y frecuentemente frecuentes).
En un momento en que todo evoluciona rápidamente, lo que realmente hace la diferencia no es la velocidad con la que se introducen nuevas herramientas, sino la capacidad de construir organizaciones que puedan adaptarse con el tiempo.
Después 25 años de experiencia sobre el terreno (y tanto, tanta teoría puesta en práctica) sabemos que el cambio siempre comienza desde el elemento que más damos por sentado: la gente. Los recursos humanos deben ser estudiados y capacitados, tanto individualmente como en relación con el entorno circundante.
Para asegurar que este proceso realmente tenga valor, sin embargo, es necesario integrar un análisis cuidadoso del status quo y las necesidades de la empresa, combinando valores e ideas a datos y resultados concretos.
Si no sabes por dónde empezar, llámanos. Hemos estado ayudando a empresas por pasión y comercio durante más de un cuarto de siglo.
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