Cualquier persona que administra una empresa sabe lo bien que la palabra selección encierra implicaciones profundas y a menudo subestimadas. No se trata simplemente de "encontrar una persona", sino de insertar un elemento que afectará la dinámica operacional, los resultados económicos, el equilibrio de equipo y la cara de la misma empresa.
Precisamente por esta razón, vale la pena detener un momento y analizar concretamente lo que significa hacer una selección equivocada.
Gastos directos
El primer nivel de análisis se refiere a los costos que podemos definir "directos": los más obvios y tangibles como aparecen inmediatamente en las cuentas de la empresa.
Gastos indirectos
Es costos indirectos (aquellos que no vemos sino pesan sobre los gastos) que ocultan una parte igualmente significativa del impacto económico.
Un recurso inadecuado es raramente neutral: en la mayoría de los casos disminuye los procesos, genera errores y requiere una acción correctiva. Adoptando también una estimación prudente, es razonable considerar una pérdida de al menos dos meses de productividad real, equivalente a aproximadamente 6.000 €.
A esto se añaden efectos menos cuantificables inmediatamente pero igualmente concretos: el tiempo que se toma a la dirección, la desaceleración del equipo, cualquier ineficiencia operacional y, en casos más críticos, incluso la pérdida de clientes potenciales. En un horizonte de cuatro meses, una evaluación de estos elementos conduce a al menos 8.000 € costo.
Finalmente, una vez que el informe se interrumpe (y sin tener en cuenta otros costos), la empresa inevitablemente se encuentra teniendo que reiniciar todo el proceso de selección, una vez más apoyando la inversión de alrededor 3.000 €.
Les jeux sont faits, y en este paréntesis corto de 4 meses fueron gastados innecesariamente más de 31.000 €.
Creemos que es necesario que cada empresario habite en este breve análisis. Muchas empresas intentan optimizar los costos reduciendo la inversión en selección y gestión interna, pero este es el error de la madre: el problema no es el costo del proceso de selección, sino el costo del error! Confiar en un socio cualificado no es un costo adicional, pero -seppur de una manera contraintuitiva - una manera de ahorrar!
Gracias a procesos estructurados, metodologías de evaluación sólidas y mayor capacidad de análisis, un consultor competente puede:
- ⁍ aumentar significativamente la oportunidad de localizar el recurso correcto
- ⁍ reducir los tiempos de inserción y adaptación
- ⁍ prevenir errores que, como se ve, pueden tener un impacto económico muy significativo
En otras palabras, invertir unos miles de euros más en la selección significa, en la mayoría de los casos, evitar pérdidas en el orden de decenas de miles de euros.
Cada ingesta equivocada te cuesta decenas de miles de euros.
Luego puedes evitarlo.
Confía en los que seleccionan por método y no por intentos. Reserve una llamada gratis de 30 minutos: analizamos su caso juntos y averiguamos cómo evitar errores caros estúpidos.
