El colaborador que se convierte en entrenador de sí mismo:

la responsabilidad como factor de éxito crítico en la gestión de los recursos humanos.
por Michele Natali

@mike nata

El secreto al liderazgo efectivo es crear colaboradores que se conviertan en entrenadores de sí mismos.

Mediante la gestión cotidiana, las personas desarrollarán un fuerte sentido de responsabilidad por el trabajo y, por consiguiente, por la organización.

El manejo no solo significa dar consejos a los propios hombres para que los reciban y luego ejecutarlos. Un líder eficaz alienta a sus empleados a responder con nuevas propuestas, siempre disponibles para la comparación. Un líder cuidadoso debe ayudar a sus colaboradores a superar el miedo, debe hacer que se sientan responsables arañando esa pátina de indiferencia que a menudo impregna cosas y hombres; una pátina delgada y traicionera que casi no se puede ver, pero que hay y bloquea cada crecimiento. En el mundo empresarial, el desafío diario es precisamente esto: construir colaboradores que asuman cada vez más responsabilidad, es decir, personas que son capaces de encontrar soluciones solo frente a problemas. Encontrar una solución a un problema por sí sola es ciertamente preparatorio e importante para la formación y el crecimiento de los empleados y la organización. Cada día las empresas se llevan a emprender nuevas carreras que deben ganar. De ahí la necesidad de que el Jefe mantenga bajo observación constante el desempeño de sus propios hombres. Al hacer una comparación deportiva, si el entrenador deportivo sigue a sus jugadores de la banca, los incita, los regaña, los tranquiliza en el borde del campo, en una empresa la mayor parte del tiempo cuando el equipo juega el Jefe está físicamente ausente. Y corresponde a los colaboradores dirigir la negociación y traer a casa el resultado esperado, siguiendo las líneas trazadas por el Jefe, pero a veces adaptándolos frente a un contexto que de repente cambia. Hay organizaciones donde el Jefe se reúne casi nunca con sus colaboradores

Hubo errores, por supuesto, pero para resolverlos aprendimos cosas nuevas. Deberíamos agradecer a nuestros colaboradores en lugar de señalarlos. Es difícil saber lo saludable que es.

Hacer responsables a los empleados es extremadamente difícil y complicado, pero es la única posibilidad que tiene al realizar grandes organizaciones.