En muchos casos, el ERROR no es la oportunidad afligida sino el representante en las decisiones estratégicas del caso por la insurgencia. Una solución está en el manejo de RISK
El mayor riesgo es la parálisis en las estrategias de crecimiento. Clifford Chance, uno de los mayores legisladores del mundo, encargó a The Economist Intelligence Unit que investigara los riesgos y su gestión en las principales empresas mundiales cotizadas. Los resultados, que Republic-Affari avecFinanza publica exclusivamente para Italia, destacan la forma en que se gestionan en la empresa y la necesidad de cifras especializadas en gestión de riesgos para evitar opciones apresuradas. La crisis ha llevado a una fuerte aversión de riesgo por parte de las empresas. El resultado es que en muchos casos los planes de desarrollo se mantienen en el cajón por temor a errores, con el resultado de perder el tren de competitividad.
El 40% de los 320 gerentes entrevistados dijeron que las juntas de la empresa son demasiado arriesgadas y su actitud sofoca los planes de crecimiento empresarial. Para Umberto Penco Salvi, socio italiano del bufete de abogados, estos datos no son tan sorprendentes para aquellos que frecuentan el mundo diario de las empresas. "El enfoque en los riesgos es sacrosanto, pero se necesita un enfoque razonado para evitar centrarse sólo en ciertas amenazas y quizás perder oportunidades de desarrollo". ¿Algún ejemplo? "Cuando se planifica una adquisición, a menudo se tiende a mirar sólo la contribución que la transacción puede hacer a la facturación del comprador, sin considerar todos los otros posibles derrames, por ejemplo de una naturaleza de reputación", subraya el abogado.
Esto pone de manifiesto la importancia de la gestión del riesgo, a menudo ignorada incluso en las realidades más organizadas. "Cuando el problema ya ha surgido, los consultores quedan para intervenir como bomberos, para tratar de minimizar el daño", dice Penco Salvi. "Es muy diferente cuando el programa de gestión de riesgos se integra en todas las opciones de negocio, con el gerente de riesgo involucrado en las opciones de la junta", concluye.
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