Autor Paola Danese
Con escenarios evolucionando rápidamente la capacidad de adaptarse y prosperar ante cambios, se ha convertido en una competencia clave para el éxito de cualquier empresa. Este mes exploramos el tema del cambio desde diferentes ángulos ofreciendo consejos prácticos, recursos útiles para ayudarle a enfrentar retos y aprovechar oportunidades, pero también evitando los riesgos que la opción de aceptar o resistir el cambio también trae consigo.
"No siempre el cambio es mejor, pero para mejorar tienes que cambiar" Winston Churchill
¿Está de acuerdo con esta cita?
El cambio Es un proceso fisiológico que une todo lo que está vivo: nuestro planeta como empresa; lo que hace la diferencia entre sufrimiento e interpretación que se da por el nivel de conciencia de lo que produce valor en el contexto en el que operamos.
La neutralidad del término "cambio" se pierde cuando leemos sobre curriculum vitae de un candidato demasiadas empresas en un plazo que evaluamos demasiado corto; los temores que esta desconcertante crianzas son múltiples:
¿Tiene mal temperamento?
¿Vende por cualidades que no tiene?
¿Se va a ganar más dinero?
Su función "terapéutica" es esencial en la gestión del empleado que no realiza: cambiar "base operacional" es el primer paso fundamental para cambiar los resultados cuando éstos están lejos de los objetivos.
El cambio, si no queremos que sea un terremoto, no puede ignorar un profundo conocimiento de los procesos que producen valor: si muevo el peón equivocado o agrego un elemento de perturbación en un contexto equilibrado, el juego puede ser realmente peligroso.
Las tres marcas de Sphera Group trabajan en sinergia para identificar y adoptar cambios funcionales en el logro de los objetivos de la empresa.
Selección de personal como desencadenante para un proceso
mejora
El primer motor de cambio en la empresa son las personas: insertar personas talentosas activa un mecanismo de mejora imparable en estándares, resultados, aplicación del método de trabajo, cumplimiento de procedimientos y reglas.
En esta perspectiva, los objetivos y las formas en que se persigue la búsqueda del candidato ideal son esenciales:
Centrarse en las características individuales: evaluar al candidato de su/ella inteligencia emocional y sólo en segundo lugar se centran en las aptitudes técnicas y cultural fit con la tenencia;
- Metodología estructurada: la selección del personal no es un chat informal en el que se produce como el candidato "me gusta", pero es una investigación precisa comportamiento que le permitió lograr resultados y la capacidad del candidato para reproducirlos en el nuevo contexto;
- Enfoque sistémico: significa ver la inserción de un nuevo recurso como parte de un todo: mover un peón en un tablero de ajedrez que cambia los equilibrios, dinámica comunicativa y posiciones de fuerza;
- Medición y presentación de informes: definir un plazo para la evaluación y objetivos claros sobre los cuales evaluar el recién insertado dentro del proceso de a bordo permite confirmar sólo a quienes cumplen las expectativas.
¿Qué beneficios aporta este enfoque a la selección?
- Reducción de los gastos de rotación: Elegir al candidato basado en las aptitudes y la coincidencia entre las aspiraciones del candidato y la necesidad del contexto en el que se insertará representa la mejor estrategia para asegurar relaciones a largo plazo y rentables;
- Mejora de la productividad: la elección de la persona adecuada para el contexto trae equilibrio y fluidez en los procesos, reduciendo la tensión de cargas excesivas o cortos circuitos de comunicación;
- Fortalecimiento de la marca del empleador: una imagen corporativa atractiva es esencial para atraer a los mejores talentos.
El poder de la inteligencia emocional en el marketing digital
En un mundo digital en constante evolución, donde las preferencias de los usuarios cambian rápidamente, Haku Communication destaca por su innovador enfoque de marketing digital, basado en el poder de la comercialización digital.inteligencia emocional.
Es importante crear y diseñar campañas de marketing y marca para sonido con emociones del público, generando un vínculo profundo y duradero con la marca.
Puntos clave:
- Análisis a fondo: a través de herramientas de análisis de datos y monitoreo de conversaciones en línea entender emociones, necesidades y motivaciones su público objetivo;
- Personalización: basado en esta información, creando mensajes personalizados y contenidos que tocan las cuerdas emocionales de tu audiencia;
- Capacitación en equipo: inversión en capacitación del equipo de marketing para desarrollar habilidades en inteligencia emocional, permitiéndoles crear campañas aún más atractivas y auténticas.
Las ventajas de este enfoque:
- Mayor compromiso: campañas emocionantes generan más participación por el público, aumentando la conciencia de la marca y la lealtad del cliente;
- Mejor ROI: campañas basadas en la inteligencia emocional rentabilidad de la inversión (ROI) más alto que las campañas tradicionales;
- Diferenciación de los competidores: en un mercado saturado como el actual, el enfoque emocional de Haku Communication permite a las empresas destacar competencia y crear un vínculo único con sus clientes.
Para crear campañas de marketing digital que te informen, inspiren y conecten emocionalmente con tu público
Cambio en el corazón del consejo empresarial
Aquí están algunos elementos clave que resaltan el enfoque del cambio que Extima Consulting adopta:
- Centrarse en la gestión de crisis: pasar a través de momentos críticos de carga fiscal excesiva, reducción progresiva de la marginalidad, vulnerabilidad de los activos de los miembros o de la estructura corporativa;
- Análisis a fondo: la base de cada intervención es un análisis minucioso de los datos de la empresa y una comparación abierta y transparente de las estrategias que llevaron a los resultados examinados;
- Plan aduanero: sobre la base de pruebas, definir con el cliente un plan de reestructuración y reactivación para cada empresa, especificando objetivos, estrategias y acciones concretas;
- Enfoque sistémico: el asesoramiento no se limita a los aspectos financieros y fiscales, sino que implica los aspectos corporativos, la protección de los conocimientos empresariales y los aspectos de activos del administrador;
- Apoyo estratégico: apoyar al empresario en la definición de la estrategia funcional para alcanzar los objetivos establecidos, definiendo los pasos tácticos, el posible plan B y los momentos de verificación.
¿Cómo se traduce este enfoque en el cambio en concreto?
- Revitalizar modelos de negocio anticuados: en un mundo en constante evolución, es esencial adaptarse y renovar. Sphera Group se ocupa de Extima para ayudar a las empresas a identificar nuevos mercados y desarrollar modelos empresariales sostenibles con el tiempo;
- Correcting unproductive management practices: A menudo, las crisis corporativas provienen de opciones de corto alcance o dispersiones subvaloradas. Extima Consulting identifica errores e implementa las acciones correctivas necesarias;
- Gestión de situaciones de emergencia: cuando la supervivencia de la empresa es amenazada Posiciones de deuda pesadas o defectos relacionados con su estructura corporativa es necesario avanzar de manera oportuna y competente para contener los daños y ahorrar activos que producen valor asegurando el futuro.
Vea el primer episodio de Sphera Podcast – El cambio en la empresa
Paola Danese, Lorenzo Terzo Murano, Federica Ragni discuten el tema: exploramos el tema del cambio desde diferentes ángulos ofreciendo consejos prácticos, recursos útiles para ayudarte a enfrentar retos y aprovechar oportunidades, pero también evitamos los riesgos que el cambio trae consigo.
