Los empresarios italianos son más creativos que otros, pero son débiles en la gestión profesional
De los diversos observadores sobre la gobernanza de los grandes italianos emergen, año tras año, señales de mejora. Aunque quedan varias garras. Entre los aspectos crecientes, hay cuotas rosadas que van del 5% en 2010 al 10,6% en 2012 y la última campaña de asamblea en 2013 trajo este porcentaje al 16,6% como efecto de la ley Gulf-Moscow sobre cuotas de género. Si bien la remuneración de los directivos superiores sigue siendo poco clara, con demasiada frecuencia desconectada de los resultados de la empresa y, por consiguiente, conlleva riesgos excesivos. Sin embargo, este es un aspecto clave de la evaluación de las inversiones. Más aún cuando se trata de participación pública o subsidiarias públicas.
En los últimos tiempos, el Ministerio de Asuntos Económicos ha adoptado un proceso específico de selección destinado a mejorar la calidad de los ADC y los colegios sindicales de empresas controladas directamente. Cda compuesta de personas calificadas, competentes y capaces son necesarias para permitir que las empresas crezcan. Como parte del examen de los gastos, el gobierno de Renzi ha dedicado un capítulo a la eficiencia (Disciplina restrictiva a las sociedades participativas de las administraciones públicas locales y mejora de la gobernanza). Es un proceso de "agregación" de ineficiente municipalizado. Por otro lado, nos gustaría crear un corte cuando el balance de una empresa asociada está en una pérdida durante dos años consecutivos. En cuyo caso la privatización o venta de acciones o liquidación de la empresa debe tener lugar si la participación de la autoridad local supera el 50%.
En la práctica, corresponderá al sector privado asumir el control. Ellos harán una pregunta simple: ¿por qué invertir en el público? Dado que la respuesta posible es sólo una, es decir, la posibilidad de crear valor a largo plazo, la gobernanza del tema, como lo demuestran los datos recopilados por GC Governance Consulting es más fundamental que nunca en este momento de buscar capital privado extranjero o nacional. Un inversor ve la buena gobernanza como un seguro que permite ante todo el conocimiento de la propia empresa. Un pilar seguro que rastrea los objetivos estratégicos y de gestión sin subterfugio. Por esta razón sería apropiado, si usted quiere comenzar un verdadero camino de las privatizaciones, que el gobierno y el ministerio de la Economía ahora empuje para la creación de palacios transparentes capaces de rastrear para todos los participantes un camino hacia las mejores prácticas privadas. Es hora no sólo de tomar prestados de los mejores sistemas internacionales el control corporativo que toca el funcionamiento de los órganos colegiados, sino también, como enseñan los expertos en este campo, para asegurar que la gobernanza empresarial se ocupe de la eficiencia a partir del análisis económico-financiera basado en los documentos presupuestarios, y (más para empresas de servicios y servicios públicos) a partir del grado de eficacia calibrado en la verificación de satisfacción de los usuarios
Si el gobierno está apuntando a la privatización, debe compartirse el camino hacia las mejores prácticas. Debe ser entre público y privado. La apertura del debate servirá para involucrar a las empresas especializadas en la gobernanza con la consecuencia, al menos probable, de traer un doble beneficio. Por un lado, se crearía una cultura pública de gobernanza que estaría cada vez más cerca de las necesidades del mercado. Por otra parte, habría un efecto de derrame no sólo en los posibles compradores de los participantes actuales, sino también en toda la audiencia de los interesados. A work to spread the culture of governance to reach the SMEs.
Sabemos que el problema de definir una clara separación entre propiedad y gestión es común a todas las empresas, aunque es más evidente en las empresas cotizadas. Todas las empresas tienen interés en la buena gobernanza tanto para los aspectos éticos predominantes relacionados con la transparencia de la gestión por los administradores como para los competitivos. Por no mencionar las peculiaridades relacionadas con el Decreto Legislativo No. 231/01. Independientemente de la estructura de propiedad y el tamaño económico de la empresa individual, la buena gobernanza facilita a los inversores, confía en los empleados, apoya el crecimiento y sobre todo garantiza la continuidad de la empresa. En la práctica estimula la transición generacional y si no es posible, permite la convergencia de las necesidades de los fundadores con la profesionalización de la gestión. Un aspecto demasiado descuidado en un país que durante años ha estado de pie en el capitalismo familiar y en las empresas en las que los accionistas, gerente y jefe eran la misma persona. La capacidad promedio de un empresario tricolor para generar ideas es mucho mayor que la de un competidor extranjero. Por el contrario, la capacidad de manejarlos profesionalmente es muy a menudo menos.
Esta diferencia cultural también emerge en el enfoque diferente de la estructura del capital. En el mundo anglosajón la voluntad de abrir el capital a terceros es normal ya que significa vender con ganancias. En Italia, por el contrario, estar 100% asociado con la empresa corresponde a una elevación social.
Una buena escuela de gobierno ayudaría a unir al genio italiano con la organización corporativa que impone la globalización.
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