Según datos recientes, Italia podría perder alrededor de 4 millones de trabajadores en los próximos 10 años. Si bien el mercado de trabajo sigue creciendo y las más de 50 acciones pesan cada vez más sobre el empleo general.
Y eso debería preocuparnos. Todos.
En muchas empresas italianas el problema ya no es sólo encontrar personal, sino poder asegurar la continuidad cuando una generación de trabajadores mayores se acerca a la jubilación, mientras que las nuevas palancas son cada vez más difíciles de atraer, entrenar y retener.
En este escenario existen dos riesgos predominantes:
- Discovery of organic
- Pérdida de habilidades, experiencia y habilidades de toma de decisiones.
Estos dos elementos, sin embargo, son temas muy calientes porque interrelacionan al menos cuatro factores: pensiones, dificultad para encontrar perfiles cualificados, pasaje generacional y calidad de organización interna.
Un problema no sólo de los recursos humanos
Cuando una empresa pierde una figura superior no pierde sólo personaPérdida de relaciones, memoria de procesos, habilidades de mediación y conocimiento de la empresa.
La OCDE informa de que el envejecimiento de la fuerza de trabajo puede frenar el crecimiento si no acompañado por capacitación continua, Movilidad interna y Aumento de más de 55 aptitudesEl Foro Económico Mundial también señala que el 63% de las empresas consideran el principal obstáculo a la transformación, mientras que el 85% espera invertir en upskilling y 51% apuesta en Movilidad interna.
De estos datos emerge de una manera lapalissiana que el problema no soluciona solamente tomando, sino construcción de caminos internos.
Partiendo de este hallazgo, no podemos ignorar el temido pasaje generacional: una transferencia no sólo de responsabilidad, sino también de método y cultura corporativa. Cuando falta una estrategia, la sucesión sucede de manera improvisada y a menudo genera conflictos o vacíos en la toma de decisiones.
Esto es especialmente cierto en las empresas familiares, que siguen siendo un componente fundamental del tejido de producción italiano (hemos hecho un artículo dedicado a los riesgos y oportunidades de los pasos generacionales en las empresas familiares, léelo aquí.).
Cáncer interno como respuesta concreta
Si el mercado de trabajo es más estricto y las habilidades más difíciles de encontrar, la alternativa más firme es crear un recipiente interno. Significa identificar a personas de alto potencial durante mucho tiempo, entrenarlos, criarlos y prepararlos gradualmente para ocupar el lugar de quienes saldrán.
Esto no es una lógica "niche", sino una estrategia competitiva. El WEF muestra que muchas empresas ya están en esta dirección: más de medio punto sobre movilidad interna, mientras que la mayoría invierte en formación para preparar las habilidades del futuro.
En Sphera Group no sólo entendemos, sino que creemos firmemente en el potencial transformador de la Academia, que le permite crecer su empresa de manera exponencial y sostenible, sin limitarse a mirar sólo al presente, sino proyectarse en el futuro. Para aprender más sobre este servicio, leer el artículo aquí.
Cuenta la marca de empleados
Cantera es una gran manera de formar talento, pero ¿cómo encontrarlos? ¿Cómo asegurarse de que elijan su empresa entre las diferentes opciones? La respuesta es que la marca de empleo no es sólo una reputación externa, sino la forma en que la empresa se presenta como un lugar donde la gente puede crecer, aprender y, sobre todo, Quédate.. En un mercado donde los candidatos calificados son pocos, una buena reputación puede hacer la diferencia entre atraer talento o perderlos.
Pero la marca de empleados es también una palanca interna: mejora el sentido de pertenencia, aumenta la realización, hace la retención más fuerte reduciendo el riesgo de que los talentos desaparecen.
En Sphera Group nos ocupamos de marcar el empleador de una manera sistémica, actuando en diferentes áreas (tanto internas como externas) y permitiendo que el cliente actúe al máximo, logrando así la mayor ventaja competitiva. Descubre aquí porque la marca de empleados no hace café!
Porque el tema es urgente
Italia podría perder millones de trabajadores en la próxima década. Los pensionistas ya tienen más de 16,3 millones. En la fabricación, más de dos tercios de las empresas declaran dificultad para encontrar perfiles adecuados, con una fuerte escasez de expertos técnicos y trabajadores. En 2024 más de la mitad de los ingresos previstos en algunos sectores era difícil de cubrir. Y usted podría añadir el infinito de otros datos y situaciones como estas.
La pregunta es sencilla: las empresas que no planifican el reemplazo, lo sometieron.
Y someterse a un reemplazo no sólo tiene un costo organizativo sino también económico y de reputación (y por lo tanto competitivo). Avvicendamenti, cantera interna e employer branding no son temas separados y no deben ser tratados como tales. Si quieres seguir ahí en el futuro, no puedes permitirte ignorarlos.
