Autor Paola Danese
Los recientes acontecimientos políticos en el extranjero sugieren un futuro de cambios radicales y probablemente repentinos. Los dos adjetivos, "radical" y "repentente", si se toman juntos, no sugieren tiempos cómodos, de hecho!
Entre los diferentes insumos que llegaron, el que pasó más en el desorden -tal vez porque llegó a un momento en que la parábola ya estaba descendiendo - es probablemente el inteligente trabajo de lápida.
En cinco años se han hecho manifiestas transformaciones - y ahora veremos cómo eran sólo de superficie o no - no sólo en el camino al trabajo, sino de acercamiento al concepto mismo del trabajo."Hora de mí"y"el tiempo pasado en el viaje a casa / trabajo"se han convertido en temas para ser puestos en la mesa de negociaciones tanto durante la entrevista de trabajo como en la gestión cotidiana de los empleados. En la gestión de estas nuevas cuestiones y de esta manera de abordar y modificar las prioridades se han enfrentado, se han reunido y chocado con los actores de todos los tiempos: empresarios, trabajadores, gerentes con otras fortunas.
Hoy es interesante reflexionar sobre lo que este período, ahora casi detrás (quizás?), nos ha dejado como herencia. En particular, podemos preguntarnos si ha contribuido positivamente al aumento de nuestras competencias o a la elevación del debate sobre cuestiones sensibles y personales, que en el siglo pasado tendieron a permanecer latentes hasta que explotaron de manera insolvable.
La distancia física y la incapacidad de vigilar al trabajador significaron que Gestión desarrollo y fortalecimiento de sistemas de control reales del resultado y no del proceso: Él ha reconocido el mayor valor de lo que produce que cómo lo haces y cuánto tiempo; se hizo importante trabajar en reuniones organizadas y razonadas, en el que el tiempo se convierte en un recurso para ser gestionado y no un momento de debate abierto sin agenda y argumentos en mano; en algunas realidades se ha entendido que el respeto por el espacio, los procedimientos de almacenamiento, la necesidad de hacer que la información sea trazable, disponible y utilizable también fue una manera de mostrar respeto por el trabajo y el tiempo del colega que tuvo que trabajar en esa información y no sólo un hábito organizativo. Por el contrario, el trabajador que prefirió poner eltrabajo en casa por encima de todas las demás prioridades con el fin de gestionar mejor su tiempo y sus compromisos personales probablemente se enfrentará a un hábito adquirido difícil de perder y la administración tendrá que ser capaz de mostrar sus ventajas y valor.
Las habilidades adquiridas en el trabajo inteligente ¿Todavía son útiles?
El desafío, si se cuestiona sobre estas cuestiones, se vinculará con la capacidad de los administradores para repacking el equipo, la capacidad de enfrentarse de una manera inmediata en lugar de por correo o llamar con el tiempo que permita reflexionar, antes de formular una respuesta y evitar al colega desagradado si la resistencia ha alcanzado el límite. Tendrá que volver al aprendizaje para cumplir su función principal que es ejercer presión sobre los resultados y las metas, manteniendo la moral alta gracias a la capacidad de construir objetivos alcanzablesPero... retadores, mensurables y compartidos.
El hábito se desarrolló inevitablemente gestión autónoma del tiempo será una ayuda o un obstáculo para el trabajo en equipo? ¿Será la desaparición formal de la posibilidad objetiva de interrumpir la tensión del trabajo y distraerse para recuperar energías o gestionar una escala diferente y nueva de prioridad, una pérdida incompensable para el empleado?
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La dificultad de adaptarse a un contexto que ya no será el mismo que antes, pero aún no tendrá su configuración definitiva puede generar dimisión repentina o reacciones inesperadas a las que la administración debe poder responder oportunamente.
Por otro lado, aquellas realidades que se dieron cuenta, números a mano, que tienen espacio sobredimensionado con respecto a sus necesidades de convivencia real, serán las que mejor lograron cabalgar y leer en el tiempo a’oportunidades de abandonar creencias improductivas en favor de nuevas formas de organizar espacios de trabajo liberando recursos económicos vinculados anteriormente a arrendamientos y equipos que no producen valor real.
En el centro están todas aquellas empresas que pasaron por un trabajo inteligente mirándola desde la ventana de sus oficinas y sin sentir los efectos si no en la mayor dificultad de contratar empleados más exigentes que la gestión de la presencia de la empresa. Tal vez estos sean los que se beneficiarán sobre todo de los efectos de lo que ha sido y lo que puede ser: absorberán las nuevas habilidades desarrolladas en estos años por aquellos colaboradores que podrán contratar desde contextos que les han enseñado a trabajar de manera diferente y han aprendido a elegir qué para salvar el viejo modelo, qué mejorar lo nuevo y cómo crear uno mejor. Y todo esto, de pie en tiempos de tormenta: esto es a menudo estrategia ganadora.
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La importancia de la comercialización digital e imagen empresarial
En los últimos años, el trabajo inteligente ha transformado radicalmente la forma en que las empresas se comunican con su públicoLa necesidad de trabajar a distancia ha acelerado el proceso de digitalización, haciendo herramientas esenciales como redes sociales, plataformas de videoconferencia y marketing digital para mantener la visibilidad y fortalecer la marca de la empresa. Sin embargo, con el retorno progresivo a la presencia física, las empresas enfrentan ahora un nuevo desafío: equilibrar la comunicación digital con las interacciones tradicionales para maximizar su impacto en el mercado.
Digitización: Un Pilar Fundamental
Durante el período de trabajo inteligente, muchas empresas han invertido en digitalización para seguir siendo competitivas. El uso estratégico de los medios socialesde la publicidad en línea y email marketing ha permitido el contacto constante con clientes y empleados, fortaleciendo identidad de marca y crear nuevas oportunidades para compromiso. Esta transformación ha hecho que el marketing digital ya no sea una opción, sino un componente esencial de la comunicación corporativa.
El retorno a la presencia y la necesidad de un nuevo equilibrio
Con el regreso a la oficina, las empresas no pueden simplemente abandonar las estrategias digitales adoptadas en los últimos años. El reto actual es encontrar un equilibrio entre comunicación en línea e interacciones físicas, mejorando ambos enfoques para construir una imagen corporativa sólida y coherente. Las ferias industriales, los eventos corporativos y las reuniones de presencia están de vuelta a un papel clave, pero deben ser respaldadas por estrategias digitales eficaces para amplificar su alcance.
Estrategias para una imagen empresarial ganadora
Para abordar esta nueva fase, las empresas deben adoptar una Estrategia híbrida de comunicación complementando los siguientes elementos:
- Social Media y Contenido Digital: Mantener una presencia constante en las redes sociales y actualizar el contenido digital para fortalecer la marca y comunicarse con el público de manera efectiva.
● Eventos y Networking: Organizar eventos en presencia, pero integrarlos con streaming directo, webinar y contenido interactivo para involucrar a un público más amplio.
● Marca personal y Storytelling: Valiendo las figuras clave de la empresa a través de contenido auténtico que cuenta su historia y valores, creando un vínculo más fuerte con los clientes y los interesados.
● Omnichannel Customer Experience: Ofrecer una experiencia fluida entre los mundos digitales y físicos, por ejemplo a través de la atención al cliente multicanal y la personalización de las interacciones.
El marketing digital es la clave para una marca fuerte y reconocible. Encuentre el equilibrio adecuado entre comunicación en línea e interacciones físicas para maximizar su impacto.
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Smart Working Economic Challenge y Extima Consulting Role
El inteligente ya ha transformado radicalmente la forma en que trabajamos, pero con la creciente difusión de laInteligencia Artificial el cambio será aún más profundo. Toda la parte de los datos de contabilidad de insumos probablemente estará muy integrada por la Inteligencia Artificial a mediano plazo, liberando recursos especialmente en términos de tiempo. ¿Cómo, entonces, podemos utilizar el tiempo y los recursos disponibles de una manera más productiva?
La gran cantidad de datos y la velocidad de reprocesamiento de la inteligencia artificial todavía tiene un umbral de entrada muy alto en términos económicos y esto da tiempo a la categoría profesional para remodular y mejorar las características específicas del papel.
Extima nace precisamente de la sensibilidad de cómo la profesión iba hacia una transformación donde la capacidad de anticipar los tiempos, interpretar la información, las regulaciones y los espacios de trabajo que inevitablemente dejan se utilizan para montar las oportunidades en beneficio del cliente.
Si la tecnología está destinada a asumir las actividades más repetitivas, lo que realmente hará la diferencia será aún más competencia y capacidad para identificar soluciones que tengan un impacto positivo en la carga tributaria, la protección de los activos y la persona que hace el negocio; será importante pasar al cliente de una manera transparente y ético para evitar ser reemplazado por una máquina que, aunque no produce nada brillante, ciertamente no tiene la malicia del segundo final o conflicto de intereses.
El trabajo inteligente ha enseñado a todos trabajo más sobre valor de lo que producimos al final del día que del tiempo pasado. Ahora tienes que saber cómo montar la oportunidad aprender a utilizar todo ese tiempo liberado gracias a tecnología, que también llevará al cliente a esperar un mayor valor en lo que compraPorque, como humano, seguirá esperando que la inteligencia de sus semejantes humanos tenga capacidad para predecir problemas, intuir oportunidades y desarrollar soluciones que el artificial todavía no tiene.
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